除了产品的价格比较便宜之外，华为的售后服务也要比思科好很多。
华为的产品稳定性其实并不如思科的产品，出故障的频率也要更高一点。
思科的产品，如果一年出一次问题，那华为的可能半年就要出一次。
这样一看，似乎买华为产品的体验完全不如购买思科的产品，但事实上却相反，大部份人购买过华为的产品后，体验都非常好。
因为思科的产品出了问题之后，售后服务跟不上，故障一时半会也没有人来处理，而华为的产品就算出了故障，华为的技术人员也能很快到场，这让客户感到安心。
出问题是很正常的，只要能够保证尽快解决问题，最好是能够随叫随到，客户肯定就是安心的。
思科公司的产品出了问题之后，要等很久售后技术人员才能到，中间非常耽误公司的业务，这让客户们很恼火。
而且华为的技术人员经常去客户那里，还有一个好处，他们跟客户混熟了之后，能够让客户一直都用他们的产品。
技术跟销售合二为一了，效果还是不错的。
华为带头冲锋，其他一些小公司也紧跟其后，把思科的市场冲掉了很多。
虽然思科依旧是行业龙头，但是他们这么大的体量，短时间里面市场丢失了这么多，影响太大了。他们就像是一艘巨轮，想要停下来或者调整方向，并不是一件容易的事情。
而且他们一直以来，其实采用的都是疯狂兼并的手段在进行发展，并没有一个深入人心的企业文化，很多部门员工的归属感也不是特别强。
这次裁员事件发生之后，员工对企业缺乏归属感，也缺乏信心，大家人心惶惶，都担心思科公司随时垮台。
如此一来，他们公司的内部就存在很多隐患。
这些隐患平时可能没什么问题，但是公司一遇到困难，就会变得非常明显。
特别是销售部门，他们原本的销售有很多，现在市场丢了这么
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