这个问题，要是别人听到了或许会不知所措，尤其是像他这样的学生，但偏偏杨帅上辈子就是个搞数据的。
他穿越的时候ai都已经开始兴起了，相比之下这个年代的数据分析还只能算是起步阶段。
“数据分析是一个非常好的工具，首先它能够帮助我们更好地做出比赛决策，比如我们可以利用数据分析找出球队最有效率的进攻方式；也可以通过它得到对手的进攻倾向，从而调整我们的防守侧重。
其次就是评估球员，数据具有欺骗性，同样的数据在弱队和强队打出来显然不同，同样的数据在对阵强队和弱队时取得也有区别，我们可以通过正负值、效率值、真实命中率等进阶数据来评估。”
说到这的时候，杨帅停顿了一下，把目光望向一旁的道森：“我们还可以通过建立数据模型来评估球员的伤病风险，来进行合理的轮休，就像姚和t-mac，我们的数据分析模型能更早预警。”
在看到道森点头后，他重新把目光转回波斯托洛斯：“最后我们还可以通过数据来分析球迷购票和消费习惯，精准推送球票和球衣优惠，优化现场观赛体验。
当然，数据分析无法计算关键球的含金量，也无法体现更衣室氛围、球员的牺牲精神、老将的指导作用这些无形资产。
说到底，数据分析只是一个高效的工具，但最终做决策的还是人。”
杨帅一阵分析过后，波斯托洛斯都被震惊到了，他想不到一个刚毕业的大学生在这方面的理解能如此深入，甚至让他都有些自叹不如。
要不是杨帅的简历上专业那一栏填的是心理学，他都怀疑对方是学这一块的。
紧接着的时间，道森和波斯托洛斯又陆续问了其他问题，大到如何搭建球探部门和管理团队，小到多久召开一次球探会议。
这解释了为什么之前的人面试时间需要那么久，因为一支球队总经理所需要管理的事情远比
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