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第202章 合作成(8 / 10)

”

“这生意不成立。”

他继续往下算。

“如果对外开放。”

“比亚迪第一年十万。”

“国内二线品牌加起来二十万。”

“欧洲愿意试水的厂商,拿十万。”

“商用车和物流车,再吃十万。”

“五十万起步。”

“第二年过百万。”

“主控成本能压到六百以下。”

“单车成本降到三千以内。”

“你拿这四千八百块干什么不好?”

“加电池。”

“加气囊。”

“降售价。”

“或者装进利润里。”

王总看着白板上的账。

没立刻反驳。

造车的人最清楚四千八百元是什么概念。

一辆车省四千八。

十万辆,就是四点八亿。

一百万辆,就是四十八亿。

而且线束少了,装配工位会减少,故障点也会跟着下降。

真正的收益不止硬件差价。

还包括厂房面积、库存、维修和供应链管理。

传统汽车有几百家一级供应商。

每多一个控制器,就多一套合同、一套库存和一套扯皮流程。

中央计算架构一旦跑通,整条供应链会瘦一大圈。

王总终于开口。

“可以开放。”

“但比亚迪必须有十八个月独占期。”

“六个月。”

“太短了。”

“软件迭代半年就是一代。”

陈欢看着他。

“你想靠独占吃市场。”

“我想靠规模压成本。”

“十二个月。”

王总伸出一根手指。

“

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