梦蝶涨价之后，账面上的数变了。
李晨把三本账摊在桌上，一本是桂花楼档口的，一本是长沙李倩的，一本是香港玛丽的。邹连梅坐对面，拿笔在纸上划拉。
“桂花楼这边，这个月出了两千一，上个月四千三。”邹连梅把笔尖点在数字上，“腰斩。”
“长沙呢？”
“李倩那边，这个月三百八。上个月六百二。掉了四成。”
“香港？”
“玛丽那边，一百六，比上个月多二十。可香港那个铺子，一个月卖一两百个，顶不了大用。”
李晨把三本账合上。
“总量少了，利润呢？”
“利润多了。”邹连梅翻到最后一页，“这个月净利，比上个月多两万三。”
“少卖了两千多个包，多赚了两万三。”
“对，单价上去了，量下来了。这就是玛丽讲的那个话，一个包赚三百，比一个包赚三十强。”
李晨把账本往旁边一推，靠在椅背上。
“可量掉得太多，厂里就闲了。工人坐着没活干，也是成本。”
“所以我跟你讲，香港游不能月月搞。”邹连梅把笔搁下来，“一个月组织一次顶天了，搞多了就不是稀罕物了。客人觉得你天天搞活动，这个牌子就不值钱了。”
“一个月一次。”
“一个月一次，一次二十个人。”
“行，定了。”
“还有。”邹连梅把账本收进包里，“你那个全国铺开的事，什么时候动？”
“等白云皮具城开业，这几个月练内功。”
“什么内功？”
“丰富产品线，形象店一开，不能就摆着梦蝶一个系列。三两个包，像什么品牌？得有一排。手拿的、手提的、肩挎的、大的、小的、上班的、逛街的。一排摆过去，才像个样子。”
“你心里有数没
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